jasaimportmurah.com – “Pemenjaraan tersebut telah mendorong dunia usaha untuk menemukan cara untuk menjaganya. Hanya dalam tiga minggu kami telah menghancurkan metode standar dalam upaya mengambil langkah menuju nasib pekerjaan”, kata Ana Sarmiento, seorang spesialis di bidang angkatan kerja dan perubahan generasi.
Terlepas dari kenyataan bahwa sejak awal, “berita itu jatuh seperti ember berisi air dingin, keributan dimulai. Coronavirus telah mengubah cara kami bekerja sama, namun selain itu cara organisasi bekerja, berkoordinasi, dan menyampaikan … Darurat ini telah mengevaluasi ulang banyak hal. Semua organisasi telah melihat kebutuhan untuk mendigitalkan asosiasi mereka untuk bertahan dan melanjutkan ke kapasitas dan itu sangat tidak mungkin keluar “.
Seperti yang ditunjukkan olehnya, keadaan saat ini telah mendorong semua orang untuk menerima likuiditas yang oleh ilmuwan sosial Zygmunt Bauman, Penghargaan Pangeran Asturias untuk Komunikasi dan Humaniora, pada tahun 2010. “Dialah yang mewakili perjalanan pertama tentang ‘kemajuan yang cair’, sebuah kenyataan di mana ‘keabadian’ lenyap dan segala sesuatu menjadi tipis, sementara dan berkembang. Sebuah ilmu yang tidak baru. Bagaimanapun, ini adalah data yang hanya diperiksa dan disamarkan oleh organisasi yang cair “.
Organisasi yang lancar
Apa itu organisasi fluida? Siapa yang dapat mengatakan dengan pasti bagaimana bereaksi dan menyesuaikan dengan model masyarakat saat ini di mana keadaan aktivitas berubah sebelum metode akting digabungkan menjadi kecenderungan dan jadwal tertentu.
Bagi Sarmiento, pandemi di seluruh dunia memaksa organisasi untuk menjadi sesederhana mungkin untuk bertahan. “Keadaan darurat kesejahteraan ini mengharapkan kita untuk memodernisasi dan membuang model yang sudah lewat tanggal penghentiannya. Hari ini kita menjauh dari kepribadian yang telah kita cirikan sampai sekarang. Siklus kasar ‘pemusnahan inventif’ ini mempengaruhi model masa lalu dan, dengan itu, dengan implikasi pada manusia yang melatihnya. Organisasi juga harus dibentuk untuk membatasi efek ini baik dalam jangka pendek maupun panjang “.
Sesuai master ini, hanya organisasi yang menjadi cair akan menanggung keadaan darurat ini. “Organisasi cair memahami bahwa inovasi dan gangguan modern keempat telah mengubah alam semesta kerja dan bersiap untuk menjelajahi perairan baru. Saat ini, individu yang telah menerima prestasi melanjutkan tugas mereka tanpa terikat pada kerangka kerja yang sebenarnya. Mereka tidak perlu peduli dengan pandemi untuk memodernisasi dan membuang model yang sudah lewat tanggal penghentiannya. Karena isolasi, lebih banyak organisasi saat ini memulai kemajuan mereka ke rencana tindakan lain yang menggantikan hipotesis dan inisiatif tahun 1990-an, yang pada saat ini tidak Tidak memiliki tempat di zaman sekarang ini. Penindasan telah membawa pekerjaan pulang dan pulang ke tempat kerja. Jika kita pernah menerima bahwa kehidupan individu dan ahli tidak dapat dicampur,
Sarmiento mencatat tujuh latihan isolasi yang dapat diimpor untuk mengetahui nasib bisnis pada akhirnya, khususnya bagaimana kemajuan ke rencana tindakan yang lancar seharusnya:
- Lanjutkan dengan perubahan terkomputerisasi
“Ini adalah kebutuhan yang tidak terpenuhi dan Anda perlu menetapkan rencana pengeluaran untuk penggunaan dan persiapan fakultas. Misalnya, pertemuan virtual dapat dibayangkan. Ini bukan area terbatas grup di seluruh dunia, namun harus dimungkinkan dari mana saja di rumah “.
- Klasifikasi ulang pembelajaran
“Dalam masyarakat yang cair tidak ada ruang untuk persiapan yang luar biasa untuk mengatasi masalah yang telah dibedakan sebelumnya. Secara konsisten adalah magang yang memungkinkan Anda memutar roda saat air berubah. Anda belajar dengan menjelajah, mempertimbangkan apa yang terjadi hari itu dan membuat perubahan dalam hitungan detik. Organisasi yang lancar tahu tentang kebenaran yang mereka alami secara konsisten dan sifat setiap tahap yang berumur pendek. Mereka tidak tetap dalam satu keadaan dan kemampuan untuk menggunakan aset mereka untuk mengoordinasikan berbagai fase bisnis “.
- Hilangkan label
“Semua usia dapat menggunakan inovasi untuk bekerja dari rumah. Ini bukan keahlian dari dua puluh hingga tiga puluh tahun dan Zetas, meskipun fakta bahwa karena latar belakang sejarah di mana mereka tumbuh mereka lebih terbiasa”.
- Akhiri pemborosan telepon dan tablet
“Mereka adalah instrumen yang berguna untuk kehidupan perusahaan. Mereka memungkinkan kita untuk berinteraksi dan melanjutkan praktik sehari-hari kita dalam berbagai cara dan cara yang bermanfaat. Berada dengan PDA dalam genggaman Anda tidak berarti duduk-duduk, terlepas dari apakah Anda terkait dari kolam”. .
- Swasembada
“Individu dapat mengubah jadwal mereka dengan cekatan untuk memenuhi komitmen mereka pada tingkat individu dan ahli. Pembatasan tersebut menunjukkannya. Juga harus diperhatikan bahwa pakaian untuk bekerja tidak mengubah hasil. Selama masa isolasi, individu tidak mengenakan pakaian yang biasanya mereka pakai di tempat kerja “.
- Definisikan kembali konsep sukses dan produktivitas
“Proyek dapat diukur dari hasil dan tidak hanya dengan jumlah jam atasan melihat karyawannya di mejanya atau secara online. Cukup dengan menetapkan kerangka tindakan dan memberikan mosi percaya ”.